铭记燃情——海唐公关创建周年记暨内刊创刊卷首

(作者:段志敏 海唐公关董事长 作于2009-12-06 03:09:13

海唐公关诞生这一天,全球经济兵荒马乱。这印证了中国一句老话:贵人出山多风雨!

一年前的12月8日,80年轮回的金融风暴肆虐全球。雷曼兄弟、贝尔斯登、AIG纷纷大象倒下,成群的失业CEO六神无主、落魄街头。

这一天,海唐公关在北京横空出世:一个理想在中关村鼎好大厦16层确立,一个方向由此展开,一个信念就此历久弥坚。

这一天开始,陆续有怀才不遇、素昧平生、南腔北调的年轻人走到一起,开始挑灯夜战,开始挥汗如雨,开始风雨兼程,开始荣辱与共。

一年间,我们经历颇多坎坷:几经搬迁、设备简陋、队伍稚嫩、丢失客户、骨干离职、竞标失败、客户责骂。。。。。。千万重困难如敌兵压境气势汹汹,大有将小小海唐公关灰飞湮灭之势。

一年间,海唐公关始终顽强成长。纵然怀疑与讥笑胜过鲜花与掌声,但我们一直相信,事在人为,只要理想远大信念坚定,就一定能一路过关斩将所向披靡。我们创业虽晚,但未来风华正茂!

因为12月8日这一天,有了海唐公关劈荆斩棘这一年,有了我们从此不甘平庸、激情燃烧的这一生!

 

这一年

一个伟大的事业总是诞生于兵荒马乱之中。海唐公关注定将成为这句话的主语!

2008年12月8日,海唐公关创建,租不起办公楼,借世纪电器网中关村鼎好大厦16层几个工位一用。创建当日公司一没钱、二没客户、三没办公地址,典型三无公司。老板和员工共计2人,创始者豪气干云难掩公司灰头土脸。

打出招聘启事,应征者多为江湖来历不明之散兵游勇,豪杰之士心存观望裹足不前。参照京华时报当年招安经验:凡闻风而动投奔者,目之五官端正,听之口齿清楚,即为可用之人,收而练之,以备急需。

历经半月,公司规模扩大到5人。难得可贵加盟者中有一易为员工,顺理成章借来一套外资公关规章制度,这成为海唐公关第一版员工手册的蓝本。

一个月后,因不适应中关村车水马龙的流窜气息,公司又寄居到东直门阳光都市新七天电器网。新七天老板左总做家电网购,库房在公司内部。海唐员工其时动辄坐在一堆数米高的平板电视中开会,搬运电器之声耳边此起彼伏。老板办公室则由一间5平米左右厨房改造来,员工传递信息基本靠吼。

天无绝人之路。12月下旬,迪信通和创维成为公司首批客户。虽然是金额不大的case传播项目,却成就海唐公关第一桶金。1月底第一笔收入进账,公司给员工提前发工资过春节。春节前,全公司在阳光都市边上一家湘菜馆集体吃了顿饭,每个人都为生存感慨万千。

春节回来,公司做了个疯狂举动:大举进入CBD国贸商圈建外SOHO,租下140平米办公间。房租交完,公司帐户归零。记得搬家完还是老妈和老婆采购办公用品,我上大二的弟弟帮助调试电脑、打印机。忙到晚上10点多一家人才想起没吃饭。

金融危机尚盛,从新办公室30层窗户向外望,国贸商圈乌七抹黑,一片哀鸿惨淡景象。但我暗自发誓:海唐公关进了CBD,就绝不会再出去了!

建外SOHO似乎是福地。自3月始,一切步入正轨:迪信通成为长期客户,其后,世纪电器网、新七天电器网、美的空调、深圳航空、安博教育、奇虎、讯鸟、同济等陆续成为长期或case客户。9月份,公司成为亚马逊中国深度报道传播提供商,并为日本第三大旅行社坂急进入中国市场提供前期咨询调研,促成日本坂急与海洋国旅初步达成合资意向。

同样9月,公司与日本新闻传播机RECORD CHINA结盟,公司在东京银座设立联合办公室,RECORD CHINA开始承担海唐公关在日本品牌传播。

公司业务,也从初期新闻传播为主,向活动、网络营销逐步渗透。海唐创建之初就确立未来为全案型公关公司。如今,未来框架地基初具雏形。

行业老大蓝色光标创业第一年,员工7个人,营业额做到100多万元。海唐第一年,员工已有20余人,营业额数倍于蓝标第一年。

一夫当关,狠命一击,气势自出,岁月愈久。一群完全不懂公关的牛鬼蛇神这一年的野蛮生长,成就海唐公关旺盛的生命力。

 

英雄一剑动四方

忆往昔峥嵘岁月稠,回顾海唐一年奋斗与野蛮生长,最大收获于英雄的理念确立。过去一年我们于此脉络逐步清晰,未来,则将继续发扬光大。

海唐公关之英雄理念,首先在于创始人出身显赫:无论人大附中、南京大学的名校经历,还是京华时报经济部主任的耀眼光环、12年中国经济报道深刻资历,近年与黄光裕、张近东、陈晓三大巨头频繁接触之媒体中人,江湖无出其右者。作为中国家电报道中坚力量,京华时报段志敏谦称全国第二,无人敢称全国第一!

英雄理念,随后体现在海唐人才的入门选择:员工门槛为本科学历。南大、川大、山大、北师大,海唐公关招收人才一直重视系出名门。至于应届毕业生和实习生中,系学生会主席、党员者众多,更是英雄意识下的必然选择。

我们相信优秀的人做优秀的事,平庸的人做平庸的事!海唐公关未来要成就非凡大业,必须将一批才如利刃的优秀人才聚拢在大旗下,方能所向披靡。

海唐公关之英雄理念,还体现在公司必须铸造一支理想、信念坚定的队伍。勇于以双手创造新世界,勇于“虽千万人而吾往矣”者,才具备成为英雄的基因,才可能甘心伴随海唐公关一路成长。

至于意志薄弱者,一定要从革命队伍中剔除。我原来老板、现《中国周刊》社长朱德付曾说:“干革命是在比意识,最终靠意识取得胜利。那些留下的都是意志坚定的,就只知道闹革命,至于革命成不成再说。事在人为,只要做就有可能,不做就永远不可能。”深以为然。

个人危机过后有悔恨,公共危机过后有改革!庆幸的是,11月初,借助海唐公关一次员工跳槽危机,让公司从人力、管理制度全面改革,彻底解决了“海唐需要什么样的人?”这一根本意识问题。

只关注对比自己与蓝标、宣亚当下薪酬的员工、时刻为机会主义沾沾自喜的员工,时刻只关心加薪而不反思自身成长的员工,不留也罢。轻装,能让海唐公关更加健步如飞。

留住有理想的人,让机会者与怀疑者离开。海唐成败决定于前者而非后者,有必胜信念,终将有胜利。

昔有佳人公孙氏,一舞剑器动四方。观者如山色沮丧,天地为之久低昂。海唐未来成功,取决于每一个员工是否足够勤奋与优秀,是否能成为各自领域的英雄;海唐公关期望成为一个平台,助力更多员工成长为“一剑动四方”的英雄!

 

未尝踌躇

今年的《创业家》杂志年会,提出了一个新口号:逆势成长!柳传志、王文京、施正荣、荣秀丽等5大企业领袖认为:逆势成长,此轮经济危机低谷,正是我们追赶、超越对手的最佳时机!

 在今年第12期《创业家》杂志,我们的一个客户世纪电器网,名列“创业家创刊以来发现的黑马”名录。同样在这个包括近80家企业的“黑马名录”中,我惊喜发现,居然有10余家成立1-3年不等的企业的年营业额,并不及1岁的海唐公关。换而言之,海唐创业第一年,似乎堪称“黑马”。

同一天下午在一个客户开每周例会,我们的客户无意中提到:公司制定的明年战略目标,是2010年营业额做到今年的6倍。这个目标虽然很有挑战性,但在我看来,他们确实有实现目标的机会。

由此检验:海唐公关在成立第二年的2010年,计划营业额突破1000万元、员工规模达到50人的新一年目标,也似乎并不算天方夜谭,因为我们的营业额增长只有3倍。

“当你开始竞争的时候,你也许是这一行里最晚开始做的,但这只是意味着当别人都在走的时候,你却必须全力冲刺。按照这种战略,虽然你也许是最晚出发的,但一样能第一个到达胜利终点。”

——查哈尔,一个4岁随家庭移居美国的印度小子,2008年突然成为全美的创业明星。他两度创业,并在25岁这一年将自己创办的蓝锂网站以3亿美元卖给雅虎名噪一时。在最新出版的中文版自传中,他总结了27条成功经验。上述这一条,是其中最令我怦然心动的一条。

换一种阐释,我们似乎可以这样理解:自伟达公关1984年将公关业引入中国,12年后蓝标创办、15年后宣亚创办。但后来居上的蓝标与宣亚,都超越了伟达中国。

又晚于宣亚10年而创业的海唐公关,今天可能是中国公关行业内最晚的企业,但这只意味:我们不仅要冲刺,我们还要高飞!

我们相信:只要一个人知道前进的方向,全世界都会给他让路!

海唐公关创业第一年的最后一天,公司一名负责内刊的实习生拿着《宣讲3》跑进我的办公室,指着此书引用的拿破仑名言“我们成功,因为我们志在成功,未尝踌躇”说:“这句话不错,适合我们的内刊。”

我无语沉默,因为几天前我翻阅此书时,也曾被此句话深深打动。当一个公司从最早的创业者到最新的实习生都会为同一句话而震撼,我想,海唐公关整个团队正在形成新的凝聚力、新的战斗力!

我们成功,因为我们志在成功,未尝踌躇!

 

 

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